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只要用心,外行同样在行
2017-05-12 15:54
分类: 杂谈

     

只要用心,外行同样在行

俗话说,外行看热闹,内行看门道。把对某种事情或工作有丰富知识和经验的人放到合适的岗位上,做到人尽其才,这是干部工作的基本原则,也是长期以来的一种惯例。但凡事都有例外,有时,如果用外行来领导内行,或许效果反而更加有效。

近日,读梁衡的《千秋人物》,著作中《毛泽东用人》这篇文章的一个故事颇为有趣,值得学习与研究。

1949年,刚建国,我们没有海军。1.8万公里海岸线,无一船一舰。毛泽东召长征老将、十二兵团兼湖南军区司令员萧劲光,要他任海军司令,组建海军。萧劲光急了,连忙推辞:“我是个旱鸭子,哪懂海军。这辈子总共坐过五六次船,每次都晕得不敢动,怎么当海军司令?”主席说:“就看上你这个旱鸭子。”结果在他的主持下,创建了一支强大的海军。毛泽东很满意,曾说过:“只要萧劲光在,海军司令员不易人,是终身海军司令员!”

正因为毛泽东和党中央的这份信任,萧劲光这位连坐船都晕的外行,不仅是新中国第一任海军司令员,也是世界海军史上担任此职务时间最长的司令员,整整掌兵中国海防三十年创造了世界海军史的一个奇迹,也载入了世界军事史册。

谁能说外行就只是看热闹?只要用心,一样在行,且大有作为、建功立业。类似的例子还有不少。

我们都知道晚清重臣曾国藩,最是知人善任,阅人有术。其实,他也是一个“门外汉”,却被朝廷委以重任,逐渐磨砺成一代文治武功的“百事通”。

曾国藩一介书生,从未学过军事,仕途上也从未担任过武职。1851年太平军起义,把清政府的八旗军、绿营军打的落花流水,半壁河山很快落入太平军手中,爱新觉罗氏的江山岌岌可危。

病急乱投医,清政府紧急任命在家为母丧守孝的曾国藩奔赴长沙协助湖南巡抚办理团练,反击太平军。曾国藩走马上任,招募大批农民组成军队,自任统帅,还专门任用一批儒生为军中将佐,刻苦训练,毫不懈怠。历史上赫赫有名的“湘军”就这样诞生了。

尽管湘军初战失利,曾国藩羞愤得要跳水自杀,被随从救起。后来几经挫败,但死不认输,屡败屡战,最后终于把持续14年、纵横18省的太平军彻底剿灭,成为汉人中第一个执掌军权的封疆大吏。

企业管理中也不乏外行管理内行的故事。东方希望集团老总刘永行在企业界有一个很有影响的作法,就是善于用外行管理干部。1992年重庆分公司急需一位老总,因发展太快,手边没有一个能胜任的人。曾有人介绍过一位正大公司的老总,刘永行想这位老总离正大奔希望无非是追求更高待遇,假如有人出更高的价,他还是会走的,所以这个人被刘永行拒绝了。

后来经人介绍刘永行找到一个国有单位汽修厂的老总,一谈,发现这人思想品质好,缺点是外行,没干过饲料行业。但刘永行还是决定冒险用他,并给他配备了懂生产、技术、财务的干部,让他放手工作。几个月后,刘永行惊奇地发现,他非常好学,又能把国企学到的知识、经验充分运用到管理中,很快就成了内行,带领重庆分公司创造了很好的业绩。如今,东方希望集团100多家公司的总经理没有一个是干过饲料行业的厂长、经理。

这样的例子在国外的各个行业也有很多。这里,讲一个很可笑又很有说服力的故事。

1968年的墨西哥城奥运会上,美国游泳队大出风头,男子10项夺冠,女子11项折桂。最大的功臣自然是总教头查福尔。美国人热情奔放,有时候喜欢搞点恶作剧。这时游泳队的队员们一拥而上,把金牌都挂到查福尔脖子上,然后抬起他往上抛了两次,接着一声号子,扑通一下把老头子扔到游泳池里。

查福尔在水里练开了狗刨,手脚动得挺猛。冠军们以为老人家在开玩笑,哈哈大笑。但没想到几下子身子就慢慢往下沉了。冠军们面面相觑眼看教练要坏事,才慌了神,急忙把他捞起来。只见查福尔双目紧闭,嘴唇发紫,已经没气了。幸好大家都是行家,赶紧做人工呼吸、心脏按摩。忙了好一阵,查福尔才缓过一口气,醒了过来。原来老头子不会游泳,是个真正的旱鸭子。

这么一个旱鸭子,怎么能指导游泳队夺取世界冠军呢?因为他从事的是运动科学,研究的是如何科学系统地训练以提高成绩,只是他没有游泳的实践经验,也从来没有在水池中给队员们讲如何游泳。他绝不是一般意义上的外行,而是更高意义上的内行。

外行不能领导内行,似乎是一个放之四海而皆准的常识性问题。然而,世界上的任何事物都不是绝对的,外行不能领导内行当然对,但应当说,在更多的情况下,外行也是能够领导内行的。

外行为什么能够领导内行泥?是因为他们不仅用力,更是用心。所谓世上无难事,只怕有心人。纵观古今中外外行成为内行的人物,莫不如此。

“闻道有先后,术业有专攻”。在我们周边,常听有人说,我是学某某专业的,这项工作我不会。于是,他们便以此为借口,不接受工作安排。这种现象,既不利于自身成长进步,也不利于工作开展。

诚然,一个人不可能天生就这也懂、那也会,做自己熟悉的事情自然要得心应手,更容易出成绩,想从事自己喜欢的工作是情理之中;在一段时期、一个领域里一时不懂行、打不开局面,也是可以理解的。但是如果因为不在行,我们就拒绝做外行事,那不是理由,必然给单位和事业带来被动,是不可取的。

从以上的几则故事中,我们不难看出,外行只是暂时的,只要肯用心学习、认真钻研逐渐增长本领超越别人、成全自己,成为专业技术上的行家里手干出一番非凡成就

   


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